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Em 16 de junho de 2025, o ex-executivo do PlayStation Shuhei Yoshida compartilhou insights reveladores sobre como a Sony enxerga a Nintendo em termos de concorrência — em uma entrevista ao Kit & Krysta Podcast. Segundo ele, fora do Japão, a rivalidade entre PlayStation e Xbox é a verdadeira disputa, enquanto a Nintendo é considerada um segmento diferente.
🔍 Concorrência Global: Xbox na mira, Nintendo distante
Yoshida explicou:
“Inside Sony… their perception of the competition is always Xbox… Nintendo is very, very different. Nintendo is family‑friendly… and not about technology, it’s more about having fun with friends and family… In a bigger scale Nintendo is bringing a young audience into gaming and some of them when they grow up might graduate into more mature systems like PlayStation or Xbox.”
Em outras palavras, a Sony vê a Xbox como sua principal concorrente em mercados globais, enquanto considera a Nintendo mais como uma porta de entrada infantil ao universo dos videogames.
🇯🇵 Exceção: mercado japonês, palco de disputa direta
Há apenas uma exceção estratégica:
“Except for one market – it’s Japan. In Japan Nintendo is hugely strong… PlayStation people working in Japan see Nintendo clearly as competition…”
No Japão, onde a Nintendo domina com força, a Sony reconhece a competição direta pelo público.
🧠 Implicações dessa visão
- Estratégia de mercado distinta: fora do Japão, a Sony foca em competir diretamente com a Microsoft, enquanto a Nintendo é vista como uma trilha paralela.
- Evolução do público: Yoshida destacou que a Nintendo cativa jogadores iniciantes, que podem migrar para plataformas mais maduras como PlayStation ou Xbox no futuro — sem uma disputa direta entre marcas.
- A distinção filosófica: PlayStation, com foco em poder de processamento e jogos maduros; Nintendo, voltada à diversão acessível e familiaridade.
✅ Conclusão
A análise de Shuhei Yoshida oferece um olhar estratégico sobre o cenário dos videogames em 2025: a Sony mantém sua guerra com a Microsoft em escala global, enquanto a Nintendo atua em outra faixa do mercado, sendo vista como partenária de entrada, exceto no competitivo cenário doméstico japonês.
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